Surcharge de travail et procédés de prises de décisions :
être conscient de l’importance du
briefing, du dispatching des taches et des rôles attribués à chacun, en
considérant leurs qualifications et compétences (the right man in the right
place), et un bon compromis accordé au doute et à la confiance, mènent assurément
aux succès. La réalisation de tous
projets ou missions dépend de tout un ensemble de moyens humains et matériels, qui
doivent être adaptés et harmonisés pour aboutir à l’objectif visé. La mauvaise organisation,
préparation ou l’existence de doutes sans fondement dans une quelconque
hiérarchie (responsables, collègues ou subordonnés), génèrent de l’auto
pression, qui va donner lieu à l’instauration d’un certain esprit « laisser-aller »
ou « laisse-faire ». Le surmenage, le stress ou la fatigue seront inévitablement
présents, conduisant inévitablement, à de mauvaises représentations de situations.
Par conséquent, les prises de décisions ou le choix de solutions seront inappropriés
à la situation.
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