Formateur en Facteur Humain, coaching, consulting et accompagnement: L'IGNORANCE!

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L'IGNORANCE!

Souvent les gens qui maîtrisent un domaine ou une spécialité bien spécifique, qui généralement n’acceptent pas d’écouter ou de changer d’idées, quand il s’agit de corriger certaines de leurs attitudes, comportements ou visions erronés dans la vie. Ils ont l’impression qu’ils sont aussi excellents dans tous les autres domaines. C’est ces personnes mêmes, qui sont réellement ignorantes. 

Formateur en Facteur Humain, coaching, consulting et accompagnement: LE DESTIN, C’EST QUOI ?

Formateur en Facteur Humain, coaching, consulting et accompagnement: LE DESTIN, C’EST QUOI ?: Le mot ou l’expression est souvent prononcé par les gens, on se le dit beaucoup à nous même. Généralement, il est utilisé quand ça ne march...

Formateur en Facteur Humain, coaching, consulting et accompagnement: PRESENTATION FACTEUR HUMAIN

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Formateur en Facteur Humain, coaching, consulting et accompagnement: L'ATTENTION DU CERVEAU (FH)

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Formateur en Facteur Humain, coaching, consulting et accompagnement: L’ENTRAVE À L’ÉVOLUTION !

Formateur en Facteur Humain, coaching, consulting et accompagnement: L’ENTRAVE À L’ÉVOLUTION !: Tu comprends tout, tu sais tout et tu ne te trompe jamais. Tu connais toutes les sciences et les connaissances du monde, ton savoir n’a ...

L’ENTRAVE À L’ÉVOLUTION !

Tu comprends tout, tu sais tout et tu ne te trompe jamais. Tu connais toutes les sciences et les connaissances du monde, ton savoir n’a pas de limites ou de frontières. Tu es capable d’apprendre aux autres énormément de choses, tu peux les conseiller, les guider et les orienter. Par contre toi, tu n’as nullement besoin que quelqu’un t’apprenne quoi que ce soi, car tu es l’excellence et le génie sans équivoque sur cette terre. Tu aimes toujours parler et imposer tes obsessions sans jamais donner l’occasion aux personnes de ton entourage de pouvoir s’exprimer ou d’opiner, car tu n’as pas le temps ou plutôt l’art de l’écoute ou de la perception. L’excuse, est encore un mot ou un geste que seuls les autres doivent le faire ou l’exécuter, pour toi évidemment, il ne fait pas parti de tes attitudes ou coutumes, car tu crois bêtement que c’est un acte de faiblesse. 

Tu es en quelque sorte le parfait, le complet et l’infaillible être sur la planète, sauf que malheureusement tu n’es pas le seul, car en fait tous les autres le pensent et le croient eux aussi et c’est ce qui est à l’origine des conflits, divorces et accidents qui sont innombrables chez nous. Nous sommes parfaitement un pays très riche en ressources naturelles mais trop pauvre en ressources humaines.  (L’ego).

Formateur en Facteur Humain, coaching, consulting et accompagnement: Surcharge de travail et procédés de prises de déci...

Formateur en Facteur Humain, coaching, consulting et accompagnement: Surcharge de travail et procédés de prises de déci...: Surcharge de travail et procédés de prises de décisions  :       être conscient de l’importance du briefing, du dispatching des taches ...

Surcharge de travail et procédés de prises de décisions

Surcharge de travail et procédés de prises de décisions : 

   

être conscient de l’importance du briefing, du dispatching des taches et des rôles attribués à chacun, en considérant leurs qualifications et compétences (the right man in the right place), et un bon compromis accordé au doute et à la confiance, mènent assurément aux succès.  La réalisation de tous projets ou missions dépend de tout un ensemble de moyens humains et matériels, qui doivent être adaptés et harmonisés pour aboutir à l’objectif visé. La mauvaise organisation, préparation ou l’existence de doutes sans fondement dans une quelconque hiérarchie (responsables, collègues ou subordonnés), génèrent de l’auto pression, qui va donner lieu à l’instauration d’un certain esprit « laisser-aller » ou « laisse-faire ». Le surmenage, le stress ou la fatigue seront inévitablement présents, conduisant inévitablement, à de mauvaises représentations de situations. Par conséquent, les prises de décisions ou le choix de solutions seront inappropriés à la situation. 

Formateur en Facteur Humain, coaching, consulting et accompagnement: VALORISEZ VOS COMPETENCES !

Formateur en Facteur Humain, coaching, consulting et accompagnement: VALORISEZ VOS COMPETENCES !: Découvrez vos compétences et valorisez-les, grâce au «Facteur Humain» L’humain est incontestablement l’outil clé de réussite ou d...

VALORISEZ VOS COMPETENCES !

Découvrez vos compétences et valorisez-les, grâce

au «Facteur Humain»

L’humain est incontestablement l’outil clé de réussite ou de fiasco, une compréhension psychologique de son fonctionnement et comportement, est nécessaire pour qu’il soit rentable et efficace.

·           une approche psychologique à la fois simple et pertinente qui s’avère nécessaire pour comprendre ce que c’est l’Ego, comment il influence la vie quotidienne des gens et quelles seraient les bonnes manières à appliquer pour l’éduquer et le rendre coopérant et utile.

·           La connaissance du fonctionnement du cerveau humain, de ses limites et capacités, est indispensable pour une évaluation de nos points forts et faibles.

·           La prise en considération de l’existence de "l’erreur humaine» dans tous processus de fonctionnements, permet de se parfaire et d’être performant (erreurs d’observations, erreurs d’analyses, erreurs de représentation de situations et erreurs de prises de décisions).

·           La transformation de l’effort individuel en un effort multiplicateur qui permet de réaliser l’équation : (1+1+1 ˃ 3), ceci grâce à l’instauration d’une bonne synergie au sein des groupes de travail.

·           La communication interpersonnelle dans le sens transversale ou verticale, constitue l’un des processus les plus importants qu’il faudrait parfaire pour éradiquer les facteurs générateurs de conflits ou discordes qui sont des entraves à l’évolution et au progrès.

·           Les problèmes, les dysfonctionnements et les imprévus sont nombreux et fréquents. Pour parvenir à les résoudre ou les surmonter, il existe des techniques et des procédures pourtant simples, qui sont utiles à suivre et à respecter. Elles permettent de réaliser un bon diagnostic de la situation au lieu d’adopter juste une ou plusieurs solutions parmi celles qui sont disponibles. Car souvent, c’est cette erreur technique qui est fréquemment utilisée par une grande majorité, qui conduit assurément à des catastrophes ou faillites.

·           l’efficacité, la rentabilité et la sécurité dans le travail, dépendent beaucoup plus de l’investissement dans le capital humain, que seulement dans le matériel ou les finances. L’être humain, n’est pas uniquement compétences, qualifications ou connaissances, mais il est surtout : sentiments, personnalité, caractères, attitudes…qui affectent considérablement, son fonctionnement et son comportement, ils méritent donc d’être pris en considérations si on veut aboutir, comme le disent les anglo-saxons : « The right man in the right place ».

LE PARADOXE

L’animal bien qu’il soit sauvage est primitif, il respecte les lois et règles de son espèce et celles de la nature. L’humain bien qu’il soit civilisé et instruit, tantôt, il respecte les règles et les lois, tantôt, ce sont ces mêmes règles qui sont violées et transgressées.

Les explications qu’il avance souvent pour se justifier, sont généralement sans fondements, illogiques voir même idiotes. L’animal reste donc de loin, la créature la plus raisonnable dans son comportement naturel. 

LES ATTITUDES NEGATIVES « FH ».

LES ATTITUDES NEGATIVES « FH ».

On pourrait les appeler : attitudes, mentalités, esprits, caractères …qui souvent observés ou pratiqués par de nombreuses personnes, appartenant à différentes souches ou classes, ils affectent considérablement le comportement des gens dans l’environnement de la vie. Pourtant on trouve des personnes instruites, diplômées et qui occupent des postes de responsabilités et de décisions importantes, sont victimes de leur Ego, elles n’ont jamais cherché ou essayé à le comprendre, l’éduquer ou le maîtriser.  

L’ego ou le Moi, qui est bien évidemment en chacun de nous, nous guide et nous domine pour nous rendre la vie, et celle des autres difficile, infernale et stressante. Il nous fait croire que nous sommes les plu forts, les supérieurs et infaillibles, que les erreurs viennent toujours des autres ou de quelque chose d’ailleurs et que notre savoir, nos idées et nos décisions sont les plus logiques ou les plus meilleures et par conséquents, doivent être les seules prises en considérations. L’ego nous empêche de reconnaître donc nos erreurs, de ne pas nous excuser et de vouloir toujours s’affirmer et s’imposer dans la société. Il constitue une entrave à l’amélioration, aux progrès et au bien être des individus.

 

L'ATTENTION DU CERVEAU (FH)

L’attention portée par le cerveau sur une quelconque chose donnée en un temps(t) bien déterminé, ne pourrait  pas être aussi la même que pour une autre activité qui se situe aussi au  même instant de temps (t) qui est déjà alloué à la première.

 Si vous conduisez par exemple une voiture, l’attention est portée sur les images visuelles transmises au cerveau, qui va constamment les analysé, interprété et adapté les bonnes réactions qui correspondent à la situation dynamique. Si maintenant à ce moment par exemple, votre téléphone sonne et que vous voulez répondre, votre attention sera orienté sur l’appareil : qui a appelé, qu’est ce qu’il dit et qu’est ce que vous allez répondre. L’attention est portée sur l’ouïe et elle ne l’est plus sur la vue. Le risque d’accident est très élevé et les réactions en cas de danger, seront incorrectes ou tardives

. Moralité il faut toujours donner la priorité à la l’activité qui est la plus importante dans un moment donné, vous ne pourrez jamais faire correctement deux actions différentes en un même moment (T).

C’est l’une des limites du cerveau humain.

IL FAUT ENTRETENIR ET INTERVENIR

IL FAUT ENTRETENIR ET INTERVENIR

Tout ce qui existe dans la vie doit être entretenu, votre voiture, maison, jardin…etc.

La même chose doit s’appliquer aussi sur vous, vous devrez entretenir vos relations avec les gens,(familles, amis, collègues…) . Faites aussi entretenir votre savoir et vos connaissances par la lecture, l’écoute et les discussions fructueuses. Apprenez à méditer et à analyser et ne vous contentez pas de copier/coller. Cherchez le pourquoi des choses et non de rester limiter tout juste à observer et à relater les faits. Rien n’est statique ou aléatoire, tout est dynamique et logique et comme on dit : si on n’avance pas on recule. 

PRESENTATION FACTEUR HUMAIN

PRESENTATION FACTEUR HUMAIN

a) «Facteur Humain» et Ressources Humaines :

 Bien qu’ils soient en apparence semblables, les deux domaines sont différents et distincts. Le premier (FH), s’intéresse aux fonctionnements et comportements des êtres humains dans l’environnement, que ce soit celui de la vie personnelle ou professionnelle. Le second (RH) en revanche, concerne surtout la gestion du personnel dans une administration ou entreprise. C’est pour cette raison, que les dirigeants dotés d'une vision clairvoyante, redécouvrent la fonction ‘’Ressources Humaines’’ comme étant l'élément clé de la stratégie, et replacent aujourd'hui le ‘’Facteur Humain’' au centre de leurs préoccupations, convaincus que le facteur décisif de la rentabilité et de l’efficacité n’est autre que l’homme lui-même.

En effet, la connaissance du facteur humain est vue aujourd’hui, comme la nouvelle approche psychologique la plus simple et pertinente qui constitue, l’ingrédient nécessaire et la clé incontournable pou tous progrès ou réussite dans n’importe quels domaines de la vie moderne.            I ‘ajout de cette science aux savoirs et techniques déjà assimilés lors des études classiques, en s’appuyant surtout sur la pratique et les exemples observés dans le vécu quotidien des gens (et non sur des cours théoriques de psychologies) permet :

ü D’analyser et de mieux comprendre, le fonctionnement et le comportement des gens, par des explications logiques et scientifiques de certaines actions et réactions, exécutées consciemment ou inconsciemment et qui dans la plus part des cas, sont à l’origine de problèmes ou de conflits.

ü  D’élucider, comment et pourquoi des personnes expérimentées, qualifiées et compétentes, prennent des décisions souvent inappropriées à des situations pourtant, simples ou légèrement dégradées générant ainsi des catastrophes ou des désastres.

ü De sensibiliser et de prendre en compte «l’erreur Humaine», comme partie intégrante dans tous processus ou algorithmes de fonctionnements des gens, toutes catégories confondues (erreur d’observation, erreur d’analyse, erreur de jugement, erreur de prises de décisions…).

ü D’être conscient que le stress, la fatigue ou le sommeil, sont des facteurs responsables d’une absence de gestion efficace des ressources disponibles et par conséquent d’une dégradation des performances.